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    3亿保有量,万亿级的贝博怎么登陆不了市场,为什么没有一家企业形成垄断?

    [核心摘要]3亿保有量,万亿级的贝博怎么登陆不了市场,为什么没有一家企业形成垄断?

    两轮贝博怎么登陆不了商业化至今,仅仅短短20多年历史,却已经形成了一个用户保有量超过3亿、市场规模接近万亿的大产业,跟汽车、家电、电子等诸多行业内形成市场垄断寡头不同的是。在贝博怎么登陆不了行业至今还没有一家企业能够形成市场垄断,整个市场格局还存在很大不确定性。

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    贝博怎么登陆不了行业通常都是以产品销量的多少作为衡量排名的标准,爱玛、雅迪、新日、速派奇都做过行业老大,但即便是最顶峰时期,这些品牌的销量占行业的比重也没有超过25%。距离50%的市场份额目标还相差甚远。

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    2019年,国内空调业品牌集中度进一步提升。中怡康最新数据显示,截至2019年第6周,格力、美的、海尔等前三品牌份额之和将近80%,其中格力空调占据40%市场份额,几乎趋于行业垄断的定位,并掌握空调的定价权。

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    贝博怎么登陆不了铅酸电池领域,天能、超威两家电池巨头占据整个贝博怎么登陆不了电池市场的80%以上,仅天能一家占比就超过了60%左右。毫无疑问已经形成了市场寡头垄断的局面。

    2019年,爱玛、雅迪的销量均突破600万台,但是同期的贝博怎么登陆不了市场销量规模为4500万台,两者总量相加占比不过27%,第一名、第二名之间的差距也不是很大。加上后面的台铃、新日、绿源、金箭、五星钻豹等品牌总量不过2000万,仍然没有占据市场的50%,因此,贝博怎么登陆不了市场形成单品牌的垄断。为什么呢?

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    第一,贝博怎么登陆不了行业目前的仍旧是组装零配件为主的模式,没有核心技术的突破,进入门槛低。只要营销、产品、渠道、资本到位,企业之间的差距不容易被拉得很大。

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    第二,由于贝博怎么登陆不了新规之前,大量贝博怎么登陆不了未被登记在册,贝博怎么登陆不了产销量统计数据失真,市场上的真实产品销售量还可能更大,在广大农村的偏远地区,未统计在内的小品牌的销量仍旧很庞大。

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    第三、贝博怎么登陆不了行业的迅速崛起,更多就是传统品牌之间相互替代,营销模式、渠道方式,都没有颠覆性的创新,经销商都是今天换这个品牌,明天又改那个品牌,总之,企业对于渠道的掌控力度还是不够。

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    对于用户来说,有什么好处呢?

    只要贝博怎么登陆不了行业一天没有形成品牌垄断的局面,那么市场的价格战依旧还是会持续,这对于用户来说,可以买到更低价格新车,在品牌大战中获得价格优惠,这是用户获得的最大好处。 各位,你们是怎么看的呢?

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      责任编辑:小七